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委托項目管理(PMA)模式
建設單位通過合同方式將工程建設日常事務性工作委托給我方，我們負責(或配合)實施項目的前期手續辦理、設計管理、合同管理、招投標管理、現場施工協調、成本、工程驗收及交付運行等管理工作，對項目管理目標的實現承擔主要管理責任。建...
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項目管理總承包(PMC)模式
建設單位通過合同方式約定明確的項目管理目標(質量、安全、進度、投資、功能等)，將工程建設的各項工作(包括前期手續辦理、設計管理、合同管理、資金管理、招投標管理、造價管理、工程驗收及項目移交等)交由我方進行管理總承包，并在建...
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項目一體化管理模式
項目一體化管理，即與客戶現有人員組成一體化項目管理團隊，運用我公司長時間建立的成熟管理體系理論、方法、經驗及信息積累，并與現場服務實踐相結合，幫助建設單位迅速實現項目管理質量的提升、確保實現項目管理目標。
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項目管理顧問及專項咨詢
設定項目管理架構/制度/流程、合約顧問、計劃統籌；進行項目功能策劃與論證、設計方案招標、設計管理及設計優化咨詢；工程項目管理過程評測健康診斷(包括管理狀態評估、問題診斷、改進及決策建議等)；工程重大問題處理方案咨詢；BIM技術...
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